2020專升本《管理學(xué)》考前模擬試題

客觀題部分（滿分70分）

一、單項(xiàng)選擇題（本大題共 20  個(gè)小題，每小題 2  分，共 40  分）

1、主要依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行管理是（）的特點(diǎn)。

A.傳統(tǒng)管理階段 B.科學(xué)管理階段 C.現(xiàn)代管理階段 D.當(dāng)代管理階段

2．下列管理思想，不屬于泰羅科學(xué)管理思想的是( ) 。

A.管理的根本目的是謀求提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

B.勞資雙方要把注意力從贏利的分配轉(zhuǎn)到贏利的增加上來

C.組織結(jié)構(gòu)應(yīng)是直線式，指揮要統(tǒng)一 

D.實(shí)行職能分工

3、為實(shí)現(xiàn)組織長遠(yuǎn)目標(biāo)而選擇的發(fā)展方向，以及資源分配方案的一個(gè)總綱，我們稱之為（ ）。

A. 使命 B. 戰(zhàn)略 C. 政策 D. 規(guī)劃

4、由美國管理學(xué)家彼得?德魯克創(chuàng)立的，被稱為“管理中的管理”的是（）。

A. 質(zhì)量管理 B．人力資源管理 C．目標(biāo)管理 D．作業(yè)管理

5、在環(huán)境較為不確定時(shí)，內(nèi)部組織比較松散，決策權(quán)力分散并且權(quán)力層級(jí)不明確，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可采取（ ）。

A. 機(jī)械式組織 B. 有機(jī)式組織 C. 虛擬式組織 D.分權(quán)式組織

6、企業(yè)獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對他們的控制，屬于（）。

A.前向一體化 B.后向一體化 C.橫向一體化 D.多元化

7、“治病不如防病，防病不如講衛(wèi)生”。根據(jù)這一說法，下列哪種控制方式最重要？（ ）

A. 現(xiàn)場控制 B. 反饋控制 C. 目標(biāo)控制 D. 預(yù)告控制

8、在激勵(lì)工作中，最為重要的是發(fā)現(xiàn)職工的（）。

A.安全需求 B.潛在需求 C.主導(dǎo)需求 D. 自我實(shí)現(xiàn)的需求

9、（）的組織結(jié)構(gòu)是被廣泛地采用的，但它不適合多品種生產(chǎn)和規(guī)模較大的企業(yè)。

A.直線制 B.事業(yè)部制 C.直線職能制 D.矩陣制

10、新鴻公司開發(fā)新產(chǎn)品有兩個(gè)方案，假設(shè)初始投資和開發(fā)費(fèi)用相同。開發(fā) A 產(chǎn)品投放市場后，市場競爭不激烈時(shí)每年可獲利 120 萬元，市場競爭激烈時(shí)每年虧損50 萬元。開發(fā)B 產(chǎn)品估計(jì)投產(chǎn)后根據(jù)市場狀況的激烈程度相應(yīng)分別可以獲利 80 萬元和 20 萬元。根據(jù)預(yù)測，市場競爭不激烈與激烈的概率分別是 0.7 與 0.3。如果只能在這兩個(gè)方案中選一個(gè)，你的選擇是（）。

A.開發(fā) A 產(chǎn)品相對好           B.開發(fā) B 產(chǎn)品相對好

C.開發(fā) A 產(chǎn)品或 B 產(chǎn)品一樣    D.根據(jù)以上資料無法判斷

11、東方公司在總經(jīng)理下設(shè)有投資管理部、財(cái)務(wù)部、公關(guān)部、人力資源部、審計(jì)部等部門，投資管理部下設(shè)置了地產(chǎn)事業(yè)部、生化事業(yè)部、糧油事業(yè)部以及其他配套部門。請問其整個(gè)公司和投資管理部內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分別采用了何種部門化或部門劃分形式？（）。

A．職能部門化和顧客部門 B.職能部門化和產(chǎn)品部門化

C.全部是職能部門化       D.全部為產(chǎn)品部門化

12、雙因素理論中的保健因素是指（）。

A. 影響和促進(jìn)職工工作滿意感的因素　B. 保護(hù)職工心理健康和因素

C. 預(yù)防職工心理疾病的因素          D. 影響和預(yù)防職工不滿意感產(chǎn)生的因素

13、“物以類聚，人以群分”這一現(xiàn)象用下面哪一理論可以最適當(dāng)?shù)赜枰越忉?？（?/p>

A.X—Y 理論 B.非正式組織理論 C.需求層次理論 D.系統(tǒng)管理理論

14、韋伯認(rèn)為只有（）才宜于作為理想組織體系的基礎(chǔ)。

A.傳統(tǒng)的權(quán)力 B.理性—合法的權(quán)力 C.專制的權(quán)力 D.超凡的權(quán)力

15、以下何種組織形式最直接體現(xiàn)了管理勞動(dòng)專業(yè)化分工的思想？（）

A.直線制 B.直線職能制 C.事業(yè)部制 D.矩陣制

16、菲德勒用 LPC 調(diào)查表的得分來衡量領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性，從而確定領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。關(guān)于 LPC得分以下說法正確的是（ ）。

A.LPC 得分高，證明領(lǐng)導(dǎo)者與下屬關(guān)系好，低關(guān)心任務(wù)

B.LPC 得分低，證明領(lǐng)導(dǎo)者低關(guān)心員工，低關(guān)心任務(wù)

C.LPC 得分高，證明領(lǐng)導(dǎo)者低關(guān)心員工，高關(guān)心任務(wù)

D.LPC 得分低，證明領(lǐng)導(dǎo)者高關(guān)心員工，高關(guān)心任務(wù)

17、從弗羅姆的期望理論中，我們得到的最重要啟示是（）。

A.目標(biāo)效價(jià)的高低是激勵(lì)是否有效的關(guān)鍵 

B.期望值的高低是激勵(lì)是否有效的關(guān)鍵

C.工具的估計(jì)值是激勵(lì)是否有效的關(guān)鍵 

D.應(yīng)把目標(biāo)效價(jià)、期望值、工具的估計(jì)值進(jìn)行優(yōu)化組合

18、在組織績效管理中，核心環(huán)節(jié)是（）。

A.績效設(shè)計(jì) B．績效改進(jìn) C．績效評(píng)估 D．績效反饋

19、中國有句古話：“將在外，君命有所不受。”這句話當(dāng)中反映的管理觀念應(yīng)如何評(píng)價(jià)？（ ）

A.這種提法不符和現(xiàn)代管理思想，因?yàn)槿菀讓?dǎo)致失控 

B.這種管理思路是一種放任式的領(lǐng)導(dǎo)方式

C.這樣做的目的是為了鍛煉將軍在外作戰(zhàn)的能力 

D.這種提法反映了集權(quán)和分權(quán)的一個(gè)正確的觀念

20、剛進(jìn)公司的幾個(gè)大學(xué)生很自然地形成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，大家兄弟相待，一起解決各自遇到的難題，包括各自負(fù)責(zé)的經(jīng)營工作。幾年下來，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力很強(qiáng)，每個(gè)人都非常珍視這個(gè)團(tuán)隊(duì)。又過了幾年，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員普遍得到較好的發(fā)展，但地位、收入等方面并沒有形成多大的差距，然而大家卻都感到團(tuán)隊(duì)的凝聚力沒有以前那么強(qiáng)大了。造成這個(gè)團(tuán)隊(duì)松散的原因是什么？（）

A.團(tuán)隊(duì)成員的能力增強(qiáng)了，獨(dú)立性提高了 

B.沒有更高層次的目標(biāo)推動(dòng)

C.團(tuán)隊(duì)成員之間因工作繁忙而溝通太少 

D.沒有及時(shí)吸收新的團(tuán)隊(duì)成員

二、多項(xiàng)選擇題（每小題 3分，共15分）

1、法約爾首先對企業(yè)管理職能做了科學(xué)的概括，他認(rèn)為企業(yè)管理職能包括（）。

A．計(jì)劃 B．組織 C．指揮 D．協(xié)調(diào) E．控制

2、學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)的修煉內(nèi)容有（）。

A.不斷地追求自我超越     

B.善于改善心智模式

C.善于為組織建立共同愿景 

D.徹底改造流程 

E.善于學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考

3、常見的部門劃分方法有（）。

A．職能部門化 B．產(chǎn)品部門化

C．地區(qū)部門化 D．服務(wù)對象部門化 

E．工藝過程部門化

4、領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)力包括（）。

A．法定性權(quán)力 B．榜樣性權(quán)力

C．獎(jiǎng)勵(lì)性權(quán)力 D．專家性權(quán)力 

E．懲罰性權(quán)力

5、管理控制必要性的原因中，除了環(huán)境變化以外，還有（）。

A.管理權(quán)力的分散 B.組織分工

C.利益的差別 D.工作能力的差異 

E.管理者的主觀意志

三、判斷題（共15個(gè)小題，每小題1分，共15分）

1、計(jì)劃工作的前提條件就是計(jì)劃在實(shí)施過程中的預(yù)期環(huán)境。（）

2、矩陣型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是“統(tǒng)一指揮，專業(yè)分工”。（）

3、公司再造理論的核心思想是強(qiáng)調(diào)對組織的經(jīng)營過程按流程進(jìn)行再思考和再設(shè)計(jì)。（）

4、只要領(lǐng)導(dǎo)做好了對下級(jí)的激勵(lì)工作，就一定會(huì)提高組織的工作業(yè)績。（）

5、統(tǒng)一指揮就意味著統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。（）

6、公平與否是人們的一種心理現(xiàn)象，因而是一種主觀感受。（）

7、組織變革就是指組織的結(jié)構(gòu)隨著環(huán)境的變化而變化。（）

8、人員配備的首要原則是能力。（）

9、控制過程就是管理人員對下屬行為進(jìn)行監(jiān)督的過程。（）

10、人際溝通是組織溝通中最普遍的形式。（）

11、橫向一體化戰(zhàn)略是指從產(chǎn)品的供、產(chǎn)、銷等一系列相關(guān)業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)和規(guī)模的發(fā)展戰(zhàn)略。 （）

12、組織的一般環(huán)境因素是指對組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有直接影響的外部環(huán)境因素，一般包括資源供應(yīng)者、競爭者、服務(wù)對象、政府管理部門及社會(huì)上的各種利益代表組織。（）

13、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任就是使利潤最大化。（ ）

14、馬克斯?韋伯對管理理論的突出貢獻(xiàn)是從理論上把管理科學(xué)提到一個(gè)新的高度。（）

15、有的觀點(diǎn)認(rèn)為組織應(yīng)該鼓勵(lì)沖突，認(rèn)為沖突對于組織有效運(yùn)作是絕對必要的。（ ）

主觀題部分（滿分80分）

三、名詞解釋（共 5 個(gè)小題，每小題 3 分，滿分 15  分）

1、法約爾跳板

2、目標(biāo)管理

3、矩陣制結(jié)構(gòu)

4、激勵(lì)

5、控制職能

四、簡答題（共 5 個(gè)小題，每小題 8  分，滿分 40  分）

1、簡述人際關(guān)系學(xué)說的內(nèi)容。

2、簡述影響決策的主要因素。

3、簡述滾動(dòng)計(jì)劃法的基本原理及優(yōu)點(diǎn)。

4、簡述波特—?jiǎng)诶站C合激勵(lì)理論的主要內(nèi)容。

5、簡述有效控制的主要特征。

五、計(jì)算題（共 1 個(gè)小題，滿分 12  分）

某企業(yè)生產(chǎn)一種機(jī)械設(shè)備，年生產(chǎn)能力最大為 4000 臺(tái)，企業(yè)的年固定成本需要1500萬元，產(chǎn)品價(jià)格為每臺(tái) 1.1 萬元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為 0.7 萬元。若企業(yè)將目標(biāo)利潤定為 200萬元，試問：

（1）盈虧平衡銷售量為多少？（3 分）

（2）目標(biāo)利潤定得是否合理？為什么？（5 分）

（3）目標(biāo)利潤若不合適，應(yīng)改為多少？（4 分）

六、論述題（共1個(gè)小題，滿分 13 分）

試述什么是事業(yè)部制？并分析事業(yè)部制的主要特點(diǎn)及優(yōu)缺點(diǎn)。