2023年4月河北自考企業(yè)管理概論試題(00144)

絕密★考試結(jié)束前

2023年4月高等教育自學(xué)考試企業(yè)管理概論試題課程代碼：00144

1.請考生按規(guī)定用筆將所有試題的答案涂、寫在答題紙上。2.答題前，考生務(wù)必將自己的考試課程名稱、姓名、準(zhǔn)考證號用黑色字跡的簽字筆或鋼筆填寫在答題紙規(guī)定的位置上。選擇題部分注意事項：每小題選出答案后，用2B鉛筆把答題紙上對應(yīng)題目的答案標(biāo)號涂黑。如需改動，用橡皮擦干凈后，再選涂其他答案標(biāo)號。不能答在試題卷上。一、單項選擇題：本大題共20小題，每小題2分，共40分。在每小題列出的備選項中只有一項是最符合題目要求的，請將其選出。1.在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由員工招聘、調(diào)配、考核、升遷等形成的要素流動是A.人員流B.資金流C.物流D.信息流2.實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離、以組織的全部財產(chǎn)為限對債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的經(jīng)營主體是

A.個人業(yè)主制企業(yè)	B.合伙制企業(yè)
C.公司制企業(yè)	D.個體工商戶

3.協(xié)調(diào)員工之間關(guān)系、激勵每位員工積極性的管理職能是A.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制4.基于物質(zhì)利益原則，運(yùn)用工資、獎金等手段調(diào)動經(jīng)營者積極性的企業(yè)管理方法是

A.行政方法	B. 經(jīng)濟(jì)方法
C.法律方法	D.文化方法

5.某公司生產(chǎn)的14納米芯片的市場需求增長率高，但相對市場占有率低。該業(yè)務(wù)在波士頓矩陣中屬于A.明星區(qū)B.瘦狗區(qū)C.現(xiàn)金牛區(qū)D.野貓區(qū)00144#企業(yè)管理概論試題第1頁(共5頁)

6.在邁克爾·波特的價值鏈理論中，人力資源管理活動屬于A.基本活動B.直接活動C.支持性活動D.主體活動7.由財務(wù)、技術(shù)研發(fā)、人事部門各自制定的部門目標(biāo)和規(guī)劃稱為A.總體戰(zhàn)略B.公司層戰(zhàn)略C.經(jīng)營戰(zhàn)略D.職能層戰(zhàn)略8.某鋼鐵制造企業(yè)在非洲收購一家鐵礦石開采企業(yè)，以確保所需的主要原料供應(yīng)。該企業(yè)的成長戰(zhàn)略屬于A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.混合多元化9.企業(yè)家精神的內(nèi)核是A.合作B.學(xué)習(xí)C.誠信D.創(chuàng)新10.“為機(jī)器、設(shè)備等所規(guī)定的操作方法和注意事項”指的是企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中的A.操作規(guī)程B.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)C.工藝標(biāo)準(zhǔn)D.基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)11.人力資源本身具有自我開發(fā)和自我利用的能力，這是其區(qū)別于非人力資源最重要的特征。這主要反映了人力資源特點中的A.能動性B.可激勵性C.時效性D.差異性12.與傳統(tǒng)的人事管理相比，現(xiàn)代人力資源管理的特點是

A.把人視為成本	B.行政管理范疇收縮
C.以人為中心，人事相宜	D.對工作人員的要求是專門人才

13.根據(jù)不同年齡段顧客的需求特征，某服裝企業(yè)將市場細(xì)分為中老年市場、青年市場、兒童市場等子市場。這種市場細(xì)分的方式屬于A.地理細(xì)分B.人口細(xì)分C.心理細(xì)分D.行為細(xì)分00144#企業(yè)管理概論試題第2頁(共5頁)

14.某礦泉水生產(chǎn)企業(yè)將新開發(fā)的維生素C飲料投放到所有市場上，其目標(biāo)市場選擇模式屬于A.集中化B.產(chǎn)品專門化C.市場專門化D.全面化15.與工藝專業(yè)化相比，對象專業(yè)化的主要優(yōu)點是

A.專業(yè)性強(qiáng)	B.生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高
C.便于進(jìn)行專業(yè)化技術(shù)管理	D.協(xié)作關(guān)系簡單

16.某汽車制造企業(yè)的生產(chǎn)具有產(chǎn)量大、品種少等特點，經(jīng)常重復(fù)生產(chǎn)3～4種產(chǎn)品。該企業(yè)最適合采用的生產(chǎn)運(yùn)營方式是

A.單件生產(chǎn)過程	B.成批生產(chǎn)過程
C.流水線生產(chǎn)過程	D.連續(xù)生產(chǎn)過程

17.某公司發(fā)明了手表防磁零件來替代傳統(tǒng)的軟鐵表面，滿足了嚴(yán)苛條件下手表正常使用的需求。這反映了其產(chǎn)品質(zhì)量的A.適應(yīng)性B.經(jīng)濟(jì)性C.安全性D.時間性18.在通用的項目生命周期中，資金成本和人力投入達(dá)到最高的階段是

A.啟動項目階段	B.組織與準(zhǔn)備階段
C.執(zhí)行項目工作階段	D.結(jié)束項目階段

19.投資項目凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率被稱為

A.投資報酬率	B.凈現(xiàn)值率
C.資本成本率	D.內(nèi)部報酬率

20.智能手機(jī)每隔一段時間都會收到來自手機(jī)生產(chǎn)商的系統(tǒng)升級提示。除了彌補(bǔ)系統(tǒng)缺陷之外，系統(tǒng)升級也可為消費(fèi)者帶來更好的使用體驗。該創(chuàng)新屬于

A.漸進(jìn)性創(chuàng)新	B.根本性創(chuàng)新
C.滲透性創(chuàng)新	D.組合性創(chuàng)新

00144#企業(yè)管理概論試題第3頁(共5頁)

非選擇題部分注意事項：用黑色字跡的簽字筆或鋼筆將答案寫在答題紙上，不能答在試題卷上。二、簡答題：本大題共6小題，每小題4分，共24分。21.簡述企業(yè)集團(tuán)的特征。22.簡述成長期企業(yè)的主要特點。23.簡述影響行業(yè)競爭強(qiáng)度的五種主要力量。24.簡述戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點。25.簡述企業(yè)文化建設(shè)的原則。26.簡述項目的特性。三、計算題：本大題共2小題，每小題6分，共12分。計算結(jié)果保留兩位小數(shù)。27.根據(jù)甲公司的財務(wù)年報數(shù)據(jù)，2020年末公司資產(chǎn)總額為200億元，其中流動資產(chǎn)90億元、存貨30億元；2020年末公司的負(fù)債總額為120億元，其中流動負(fù)債60億元。計算2020年末公司的流動比率、速動比率和資產(chǎn)負(fù)債率。28.因經(jīng)營管理出現(xiàn)問題，乙公司的銷售收入從2019年的12000萬元下降到2020年的8000萬元，凈利潤從1800萬元下降到1600萬元。隨后，公司對經(jīng)營管理方式進(jìn)行了改革，公司的銷售收入和凈利潤指標(biāo)均有所改善，2021年底公司銷售收入恢復(fù)到10000萬元，凈利潤達(dá)到2500萬元。計算2019～2021年各年的銷售凈利率。四、案例分析題：本大題共2小題，每小題12分，共24分。29.案例：面對惡劣的市場生存環(huán)境和主要競爭對手的絞殺，H公司組織大型項目團(tuán)隊在短時間內(nèi)開發(fā)了具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的M系統(tǒng)，并獲得多項國內(nèi)外發(fā)明專利。該系統(tǒng)可以廣泛應(yīng)用于手機(jī)、電腦、智能汽車等終端設(shè)備。這是公司近年來實施的重大戰(zhàn)略之一。之后，H公司與眾多移動通訊企業(yè)、計算機(jī)制造商、新能源汽車廠家等組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同構(gòu)建M系統(tǒng)的全場景服務(wù)體系，營造其應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)。為提升M系統(tǒng)的市場影響力，H公司還與中國銀行、中信銀行、廣發(fā)銀行等合作，將M系統(tǒng)應(yīng)用于移動支付場景。問題：(1)指出M系統(tǒng)項目創(chuàng)造產(chǎn)出的具體內(nèi)容。(2)分析H公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)點。00144#企業(yè)管理概論試題第4頁(共5頁)

30.案例：N公司是一家創(chuàng)立于1998年的電商企業(yè)，一直以“關(guān)注員工身心健康和家庭幸福”作為企業(yè)文化，公司快遞員也曾以身著鮮明“N”標(biāo)志的紅色工裝為傲。近來，N公司對快遞員的薪酬結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，將原有的底薪替換為更有激勵性的業(yè)務(wù)提成。快遞員完全根據(jù)他們攬收包裹的數(shù)量獲取薪酬。該做法更接近于快遞行業(yè)的普遍做法，即把快遞員當(dāng)成類似于“小時工”的獨立合同工。不久前，N公司因一封“淘汰不能拼搏的人”的郵件上了微博熱搜。隨著“90后”逐漸成為職場主力，N公司原有的薪酬制度對員工的吸引力及現(xiàn)在“打雞血”式激勵手段的效果均欠佳。問題：(1)分析并指出N公司的企業(yè)文化結(jié)構(gòu)。(2)分析N公司薪酬管理的外部均衡和內(nèi)部均衡問題。00144#企業(yè)管理概論試題第5頁(共5頁)